在中石油辽阳石化俄油加工优化增效改造项目开车现场众多忙碌的身影中，有这样一个人，他始终时刻牢记着自己共产党员的身份，认真负责、履职担当使他成为员工群众的主心骨，“一名党员就是一面旗帜”被他生动诠释。他就是油化厂三联合（重整）车间党支部书记吕守林。
吕守林，1987年毕业于我校石油炼制专业，上学时任班级班长。毕业后先后任辽化化工一厂抽提车间技术员，车间主任，烯烃厂生产技术科长兼调度室主任，油化厂生产技术科长，油化厂三联合（重整）车间党支部书记。
“车头”引路，双管齐下。随着俄油项目开工日期不断临近，现场工作、项目施工交叉作业频繁，安全生产成为当前阶段工作的主旋律。吕守林对安全生产有着自己独到的见解——三联合车间年轻干部较多，他们的活力和激情给车间注入了新的能量，但火车再快也需要车头来带。吕守林就是这个车间的带头人，在安全生产方面更是亲力亲为。
一次，他在现场巡视时发现抽提装置清理机泵过滤网过程中，由于出口阀门未完全关闭，导致过滤器打开时出现了“跑油”的情况。他凭借多年的管理经验，与岗位员工一同进行处置，成功避免了一起事故的发生。为了确保车间工作能够安全、正点、有序进行，他与车间主任商议，组织车间技术人员和操作骨干成立了联动、投料试车、催化剂装填、安全监护、目视化、技术攻关及大机组等突击队，充分发挥党员干部先锋模范作用。在他的引领下，车间真正做到了党支部建设与安全生产相结合，双管齐下、齐头并进。
打破陈规，夯实基础。吕守林自担任三联合车间党支部书记以来，狠抓车间基础管理、提升车间执行力。他对车间管理干部及技术人员提出了四个具体要求：好的习惯一定要持之以恒坚持下去；各项制度一定要去伪存真落实下去；分内的工作一定要真真正正完成下去；团结奋进一定要和和气气继续下去。
他结合车间当前现状与工作特点，打破了传统的车间管理模式，努力打造“家文化”，抓员工队伍建设，提高团队意识，一级对一级负责，强化执行力，突显了三联合车间的管理特点。车间管理干部以身作则，抓班子，带队伍，做表率，当先锋，以严明的制度管理人，以自身的表率感染人，以真诚的服务凝聚人。
在他的努力下，车间环境有了长足的改善，每一间办公室窗明几净，外操室、中控室“5S”摆放整齐，车间凝聚力和战斗力大大提升。
言传身教，排压解惑。从曾经的车间主任、科室长到车间党支部书记，吕守林完成了身份和管理职责的成功转型。在工作中，他将多年来积攒的宝贵经验毫无保留的传授给身边的年轻同事，他就像一盏明灯，一直照亮着车间年轻员工前进的方向。
在生活中，他就是一位和蔼的老大哥。目前现场工作强度和工作压力较大，很多人由于是第一次参与项目建设，不能很好的调节自己，导致神经长时间紧绷，心理状态有了不小的波动。吕守林针对这一情况，主动找到当事员工进行心理疏导，并现身说法，从自身经历讲起，循序渐进开导员工。针对有些员工对厂及车间的一些管理规定不是很了解的情况，他更是不厌其烦的帮助他们进行解读。他被员工们亲切的称为“车间的家长”，他更成为了很多人在有困惑的时候第一个想到的倾诉对象。
“岁不寒，无以知松柏；事不难，无以知君子”。从俄油项目建设到俄油项目开车，吕守林倾注了太多的热情和心血。在他这面鲜红旗帜的引领和感召下，更多的旗帜在俄油项目开车现场陆续竖起，猎猎迎风……
（供稿：校友会）
