时代在变，趋势在变，环境在变，市场在变，朋友圈在变。无需你同意，也不跟你商量。作为一名80后，在这种大变革时代，只有把握机会，与时俱进，不断学习，提升价值，才能拥有发展空间。奋斗是个艰苦的过程，只有不断奋斗才能获得成功，柳飞做到了！
柳飞，男，1983年9月生，2007年毕业于我校机电一体化专业，分配到中石化第四建设公司工作，现任工程项目管理公司辽宁阜新项目管理部主任兼党支部书记，任IPMT领导小组秘书长，工程建设部主任，负责施工和质量管理。
2017年11月，柳飞参与到辽宁阜新项目的施工。在项目启动阶段，他带领项目控制管理人员深入施工现场实地查看，组织召开专题对接会，从设计、材料、施工及生产方面综合考虑，编制项目总体统筹控制计划，完善项目控制管理体系，规范项目控制管理流程，使项目控制管理率先步入正规化。
柳飞前期工作赢得认可，2018年3月被任命为项目IPMT领导小组秘书长，协助IPMT领导主管项目控制管理部及项目体系运行。作为IPMT秘书长，柳飞为IPMT领导小组积极建言献策。为了提升建设工程管理能力，策划并组织42名监理工程师以及217名施工单位关键岗位人员应知应会考试和面试工作。从项目启动以来，柳飞从机构设置、现场管理等方面先后通过书面形式向IPMT领导小组提出40余条合理化建议，均得到了阜新公司采纳，部分建议对项目建设起到了决定性的作用。
该项目因故停工了五年。频繁的人员交替出现了项目档案较为混乱的状况。他主动请缨负责档案管理，在不耽误其他工作的情况下，通过了解档案管理面临现状及存在的问题，多次与档案管理人员交流、一步一步捋顺档案管理思路，并将施工单位和监理单位提出的所有问题通过正式途径解答，形成纪要。根据工程实际情况编制档案移交计划，完善档案管理制度，修订档案管理考核细则，组织召开公司及档案工作推动会，将档案工作提升到公司层级，将工作任务分解到每个项目组和施工单位，通过一个月时间推动，将档案工作推向正规化。
档案管理工作的出色表现增加了IPMT领导小组对柳飞工作的进一步认可，2018年8月任命柳飞为工程建设部主任，负责施工和质量管理。
为了扭转项目质量管理被动局面，提升质量管理层级，他以质量大检查和十余项原材料质量问题处理为突破口，进一步完善质量管理体系，优化调整质量管理人员，与工程建设部每个质量管理人员单独谈话，理顺工作思路，大胆调整质量管理模式，以“大刀阔斧”的魄力狠抓质量管理，推行样板工程引路、推行质量宣传、推行质量活动、推行优秀焊工评比、推行监理考核、推行质量信息统计、加大质量抽检比例、提升质量月度例会层级，逐步将施工质量管理引入正规化。在施工管理方面，为了推动项目的施工管理，主持召开土建地管收尾专题会、管道试压专题会、长输气管道专题会及冬季施工部署动员会，有效促进了工程建设进程。
项目PMC管理团队由刚开始的2人发展到现在的32人，他带领项目PMC人员快速融入业主的管理团队，形成PMC与阜新公司统一管理模式，有效地推动了工程建设进程。
团队的管理人员大多数是管理经验丰富的“老人”。第一次任职管理部主任的80后，柳飞有个绝招——尊重&沟通。柳飞对每一个新进入项目的员工进行谈
心交流，使得团队氛围融洽，向心力强。
工作多年，角色不断转变。柳飞无论在哪个角色，他都能够把自己全部精力和热情投入进去，真正做到了“有多大劲就使多大劲”，用心做好每一件事。任何工作都尽职尽责，敢于创新，勇于担当，这就是奋进的他。
（供稿：校友会）
