为了推进国家和甘肃省“双高计划”、提质培优行动计划、“技能甘肃”、专业群建设等重点项目工作任务的落实，推动学校高质量发展，5月27日下午，学校在石化厅组织召开重点项目建设推进会。学校“双高计划”11个项目组负责人及成员、10个专业群负责人及成员，“职业教育提质培优行动计划”立项项目负责人及成员参加了会议。会议由副校长刘兴勤主持。
会上，质量管理处负责人做了《以“双高计划”建设绩效评价为牵引，推动学校重点项目建设水平上台阶》的解读和说明。明确《中国特色高水平高职学校和专业建设计划绩效管理暂行办法》（以下简称《办法》），是落实《教育部财政部关于实施中国特色高水平高职学校和专业建设计划的意见》的又一重要举措，对于提高“双高计划”建设项目资金配置效益和使用效率，确保“双高计划”建设目标如期实现具有重要意义。在对《办法》三级绩效指标进行解读，并重点对九大建设任务所对应的数量指标和质量指标进行细化分析的基础上，结合国家“双高计划”建设任务，就学校贯彻落实“深化新时代教育评价综合改革总体方案”的5大主要任务、13个重点工作、33个具体工作；甘肃省“双高计划”项目中高水平学校（A）和两个高水平专业群建设任务；打造“技能甘肃”承接的11个项目、29个任务；承接“职业教育提质培优行动计划”的27个项目、100个布点以及专业群建设中的具体工作任务等进行了系统部署安排，并就各项重点建设项目高质量推进与完成提出了具体要求。
刘兴勤就学校重点项目的建设推进工作提出四点要求。一、提高思想认识和站位，强调重点项目建设工作是学校未来几年的核心主线，各部门、单位要按照实施方案、分工清单、指标任务，创新性地开展工作，集中凸显“高、强、特”的优势点；二、把握总体要求，统筹协调推进，要将重点项目建设与教育教学统筹起来，有效组织，高效完成；三、强化责任担当，层层落实责任，坚持条块结合，以条为主的原则，明确工作任务，压实部门单位责任，分类、分层、分项抓好任务落实，注重任务的量化、细化，及时掌握工作进度的推进情况；四、强化检查督查，健全落实机制，坚持全校上下“一盘棋”，齐抓共管，各司其职，确保学校重点建设项目的任务落到实处，成果写在细处，效果显在大处。
(撰稿、摄影:张昭 审核：李建民)
